Sinopsis

· Se trata de un manual clásico que incorpora problemáticas actuales como las fusiones o la internacionalización de las empresas.

· Incorpora numerosas aplicaciones de la vida real de empresas internacionales y un caso práctico por capítulo.

· Expone la generación de un vínculo de eficiencia en las empresas debido al ajuste entre la orientación de la dirección de los RRHH y el planteamiento estratégico de la empresa.

· Defiende la teoría del ajuste externo, visto desde los tres niveles de análisis estratégicos: corporativo, de negocio y funcional.

· Desarrolla los planteamientos de la dirección de los RRHH en las empresas que han incorporado los sistemas de producción ajustada "lean production".

· Los aspectos de implantación de las políticas se consideran como una parte a estudiar dentro de la elección de cada política.